- các lãnh đạo cộng đồng đảm nhiệm tốt vai trò của mình trong các nhóm và trong cộng đồng, chủ động tổ chức các hoạt động nhóm mình, chia sẻ kết quả thực hiện dự án cộng đồng và năng lực đến các lãnh đạo cộng đồng khác và biết cách tiếp cận các nguồn lực hỗ trợ cho thực hiện các hoạt động của nhóm mình.

- các cán bộ địa phương cấp xã, huyện chủ động gắn kết cách tiếp cận và phương thức quản lý mới vào các chương trình, dự án, kế hoạch ngắn hạn, dài hạn của địa phương;

- các cán bộ MCD và cán bộ lựa chọn từ các tổ chức NGO đủ năng lực quản lý dự án và chuyên môn phục vụ quản lý tài nguyên và môi trường, vận động chính sách lồng ghép với năng lực về tư duy sáng tạo và kinh doanh theo hướng doanh nhân xã hội tăng tính bền vững cho các can thiệp dự án.

- các mô hình DLSTCD, NTTSBV, LMMA được hoàn tất thử nghiệm, thể chế hóa thành các phương thức quản trị có tính pháp nhân do cộng đồng làm chủ. Từng mô hình được đánh giá tính hiệu quả về kinh tế, xã hội, môi trường và của tổng thể các can thiệp giải pháp tại địa phương; thúc đẩy sáng kiến duy trì và phát triển mô hình từ cộng đồng và các bên tham gia; hỗ trợ giai đoạn cất cánh cho các mô hình có tiềm năng phát triển phù hợp.

- phổ biến kết quả của các mô hình trên quy mô rộng, đánh giá sự tác động của các mô hình tại các vùng ven biển, tổng hợp các bài học kinh nghiệm từ quá trình thực hiện dự án thành các bộ cẩm nang về xây dựng và phát triển từng mô hình;

- tiếp cận các cơ hội tác động chính sách vĩ mô trong quản lý tài nguyên biển và có thông điệp tới các chính sách đó;

- hệ thống quản lý dự án được vận hành tốt, thực hiện dự án đạt mục tiêu cuối kỳ và các tác động dự án được ghi nhận, chia sẻ và vận động sự phát triển của tổ chức.

Tải file kết quả mong đợi năm 2011 tại đây